스크럼 기법

SECTION2. 스크럼(Scrum) 기법

• 스크럼(Scrum) : 스크럼은 팀이 중심이 되어 효율성을 높이는 기법. 팀원 스스로가 스크럼 팀을 구성하고 개발 작업에 관한 모든 것을 스스로 해결할 수 있어야 함
• 스크럼 팀
  • 제품 책임자(PO; Product Owner) : 요구사항이 담긴 백로그를 작성하는 주체. 이해관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사를 결정할 사람으로 선정
    • 백로그란? 제품 개발에 필요한 요구사항을 모두 모아 우선순위를 부여해 놓은 목록을 말함
  • 스크럼 마스터(SM; Scrum Master) : 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 가이드 역할을 수행함
  • 개발팀(DT; Development Team) : 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원으로 제품 개발을 수행함
• 스크럼 개발 프로세스 ( 계획하여 진행(스프린트) 한 후 회의와 검토를 거쳐 회고한다 )
  • 스프린트 계획 회의 (Sprint Planning Meeting) : 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 회의
  • 스프린트 : 실제 개발을 작업하는 과정으로, 보통 2~4주 정도의 기간 내에서 진행함
  • 일일 스크럼 회의 : 약 15분 동안 진행 상황 점검하는 회의. 남은 작업 시간(Burn-down Chart) 에 표시함
  • 스프린트 검토 회의 : 부분 또는 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합하는지 테스팅하는 회의
  • 스프린트 회고 : 정해놓은 규칙 준수 여부 및 개선할 점을 확인하고 기록하는 것